「書かない」ことは需要
「企業診断」の原稿書きでは、Ｔ３研究会の人たちのアドバイスが聞けて、勉強になった。
１．「読み物」ではなく「ノウハウ」や「ＴＩＰＳ」の形のほうがいい。
２．ステップことに（時系列で）ノウハウが提示されればなお良い。
３．さらっと読めるように、論理関係を明確にする。
４．ひとつひとつの例はシンプルにしたほうが分かりやすい。例が多すぎると飽きる。
確かに、個々のステップでの行動・留意点・理由・例をセットにして、ステップごとに示していけば、忙しい人でも楽に読める。これは、ＩＳＯ９００１で用意する文書とかにもあてはまる話じゃないかと思う。
ところで、コラムでこれをやってみると、留意点をステップごとに切り分けるのが難しい。切り分けられないような留意点もあり、それらを欲張って盛り込むと、「切り口」がぶれてしまい、とたんに分かりにくくなる。ペパチェさんはじめ、５０２ブロガーの方々がかねがね言っているように、「何を捨てるか」というのは大事だと思う。
ヒューマンエラーを防止するには、まず作業を排除することだと聞いたことがある。とにかく捨てて、工程をシンプルにすることが、間違えないコツだ。ものを書くときも、「書かない」ことは重要だ。書くと紛らわしくなる。。
と、頭では分かっているのだけど貧乏性でできない・・・これが一番問題だ。
さて、「何を書かないか」が重要、で思い出したネタがひとつ。
女性の悩みに対する男性のアドバイスの仕方
http://labaq.com/archives/51301564.html
クルマ好きな人へのメールの冒頭で、クルマのネタをだしたら、そりゃあもう。。。
